Insiden pembunuhan saudara di jajaran pasukan keamanan India ini bukan hanya terjadi satu kali saja. Insiden-insiden seperti itu – tidak hanya pembunuhan saudara tetapi juga bunuh diri – pernah terjadi di masa lalu, baik di kalangan paramiliter maupun di kalangan pasukan pertahanan. Dalam tiga tahun terakhir hingga Agustus 2017, tercatat 310 personel TNI melakukan bunuh diri dan terdapat 11 kasus pembunuhan saudara. Angkatan bersenjata yang berkekuatan 15 lakh di negara ini terus kehilangan lebih dari 100 personel setiap tahunnya karena kematian akibat stres.
Dalam kasus pasukan paramiliter, 325 kasus bunuh diri dan 26 pembunuhan saudara dilaporkan hingga tahun 2016. Chhattisgarh sendiri merupakan negara dengan angka bunuh diri terbanyak di antara pasukan keamanan selama lebih dari satu dekade. Hingga September 2017, jumlah korban jiwa pada tahun ini mencapai 36 orang dibandingkan 12 orang pada tahun lalu.
Jelas bahwa ungkapan ‘stres adalah pembunuh’, yang memiliki arti bagi profesi apa pun, sangat dirasakan dalam kasus angkatan bersenjata – terutama di pos-pos kontra-pemberontakan atau di dataran tinggi.
Bukan suatu kebetulan bahwa tiga dari empat orang yang diduga membunuh polisi CRPF Santh Kumar minggu lalu adalah seniornya. Laporan awal menunjukkan bahwa Santh Kumar berselisih dengan ASI Gajanan, yang terluka, dan dengan Sub-Inspektur Vickey Sharma, yang terbunuh.
Dalam insiden serupa yang terjadi pada bulan Juli tahun ini, jawan Angkatan Darat Naik Kathiresan, yang ditempatkan di sektor Uri di Jammu dan Kashmir, menembakkan lima peluru ke arah Mayor. Shikhar Thapa bersemangat setelah ditegur karena menggunakan ponsel.
Beberapa insiden fragging lainnya – tindakan membunuh rekan perwira dengan sengaja – yang dilaporkan di masa lalu menampilkan seorang bawahan yang tegang menyerang seorang senior. Faktanya, beberapa penelitian mengenai fenomena bunuh diri dan pembunuhan saudara menunjukkan bahwa salah satu alasan utama kekerasan yang dipicu oleh stres di pasukan keamanan adalah kesenjangan antara pangkat (OR) lainnya – jawan, havildar – dan perwira di angkatan bersenjata dan perwira di kekuatan angkatan bersenjata adalah. antara perwira dan pasukan di pasukan paramiliter.
Dalam studinya pada tahun 2015, ‘Stres Kerja di Angkatan Bersenjata: Perspektif Angkatan Darat India’ yang diterbitkan dalam Tinjauan Manajemen IIM-B, Sakshi Sharma mengatakan, “gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh perwira militer dan senior menciptakan stres di kalangan prajurit. merasa tidak nyaman dengan gaya manajemen atasan, hal ini dapat menyebabkan frustrasi, terutama ketika panduan yang diberikan tidak memadai mengenai persyaratan pekerjaan.”
Dalam makalah sesekali berjudul ‘Mengatasi Masalah Terkait Stres di Angkatan Darat’ yang diterbitkan oleh Studi dan Analisis Pertahanan India, Kolonel KC Dixit menyoroti masalah ini dan mengatakan “para perwira dan perwira junior di tingkat peleton/kompi -/unit harus peka terhadap kebutuhan prajurit baik secara individu maupun kelompok… (dan) pasti ada kebutuhan untuk mengubah pola pikir para perwira senior di angkatan bersenjata.”
Dalam makalah lain ‘Kecerdasan Emosional & Stres Kerja: Kajian Personil BSF’, yang diterbitkan oleh jurnal Praktek dan Penelitian Polisi, MK Chhabra, yang saat itu menjabat sebagai Direktur Biro Penelitian dan Pengembangan Kepolisian, menemukan bahwa mayoritas personel polisi merasa bahwa mereka tidak bisa mendekati senior mereka jika diperlukan. “Jelas bahwa saluran komunikasi antara masyarakat akar rumput dan senior terhambat,” kata studi tersebut.
Dalam sebuah posting blog di Millenium Post, Sanjiv Krishna Sood, pensiunan Direktur Jenderal Tambahan BSF, mengatakan “alasan utama rendahnya semangat kerja adalah kebijakan operasional, personel dan administrasi yang tidak rasional dan cacat yang diikuti oleh petugas IPS karena mereka tidak ada hubungannya ( sic) dengan filosofi operasional dan etos BSF.”
Meskipun stres merupakan hal yang umum terjadi pada semua personel yang bertugas dalam pasukan berseragam, hal ini diperparah oleh situasi kontra-pemberontakan dan medan yang sulit.
Namun, akan terlalu sederhana untuk menempatkan tanggung jawab atas kekerasan yang berhubungan dengan stres sepenuhnya berada di pundak pejabat senior ketika terdapat defisit organisasi dan kebijakan.
Pertama, kurangnya perwira di angkatan bersenjata sudah diketahui secara luas. Menurut data pemerintah, setidaknya 7.986 posisi perwira kosong di Angkatan Darat India dan 1.256 di Angkatan Laut.
Sejauh menyangkut pasukan paramiliter, dari 37 pos yang ditetapkan oleh IPS untuk diwakilkan sebagai DIG di CRPF, saat ini hanya tiga yang ditempatkan. Di Sashastra Seema Bal (SSB), hanya satu petugas IPS yang tersedia sebagai DIG dari total 23 petugas. Situasi serupa juga terjadi di Pasukan Keamanan Perbatasan (BSF) dan Polisi Perbatasan Indo-Tibet (ITBP).
Kurangnya jumlah perwira membebani para senior dan membuat mereka mempunyai lebih sedikit waktu untuk mengurus masalah-masalah kepangkatan.
Kedua, bukan hanya kekurangan petugas tetapi juga kurangnya pengalaman di antara mereka akibat promosi jabatan yang cepat yang menghambat tumbuhnya hubungan antara seorang petugas dan bawahannya.
Brigadir (purnawirawan) Deepak Sinha, dalam tulisannya di Indian Defense Review, mencatat bahwa “para pemimpin senior sama sekali tidak mempunyai hubungan dengan jajarannya dan yang lebih buruk lagi, mereka hanya memiliki sedikit atau bahkan tidak punya pengalaman langsung dalam operasi pemberantasan pemberontakan dan apa saja yang diperlukan di dalamnya.”
Faktor lain yang mendorong kebencian terhadap para senior di kepolisian adalah sistem sahayak di era kolonial. Di bawah sahayak atau sistem pertemanan, seorang prajurit terikat pada seorang perwira dan tugasnya termasuk memelihara senjata dan perlengkapan lainnya serta membantu mereka melaksanakan tanggung jawabnya.
Namun, distorsi telah menyusup ke dalam sistem, sebagaimana dibuktikan oleh video yang diposting oleh Lance Naik Yagya Pratap Singh dari 14 Rajput pada bulan Januari tahun ini. Dalam video tersebut, tentara tersebut berkata, “Saya telah menulis surat kepada Perdana Menteri dan meminta agar sahayak tidak dibuat untuk menyemir sepatu petugas.”
Ketika Kantor Perdana Menteri membalas surat dan meminta brigadir untuk menyelidiki masalah tersebut, Yagya Pratap Singh berkata, “brigadir… menekan dan menyiksa saya sedemikian rupa sehingga langkah saya dapat diambil.”
Suara prajurit itu bergetar ketika berkata, “Tetapi saya tidak akan bunuh diri atau bertindak dengan cara apa pun atau terhadap siapa pun yang akan mencoreng nama dinas saya.”
Video tersebut menjadi viral, dan militer mengumumkan banyak kritik terhadap sistem sahayak. Hal ini juga mendorong militer untuk setidaknya mempertimbangkan merekrut warga sipil sebagai sahayak di stasiun perdamaian. Tidak hanya itu, pada bulan Maret Pusat memberi tahu Rajya Sabha bahwa praktik penempatan ‘Suraksha Sahayak’ dalam pasukan paramiliter telah dihentikan.
Jadi mengapa tidak lebih banyak staf yang mengungkapkan stres mereka sebelum hal itu menjadi masalah bagi kesehatan mental mereka dan keselamatan fisik mereka sendiri dan rekan-rekan mereka? Stres selalu menjadi kondisi yang harus dikenali dalam aparat keamanan, yang beroperasi berdasarkan prinsip garis komando yang jelas dan tidak pernah mempertanyakan perintah petugas. Prinsip dasar seperti itu akan selalu menghalangi staf yang stres untuk mencari nasihat dari atasan atau bahkan konselor profesional.
Faktanya, penelitian tahun 2013, ‘Stigma of Mental Illness: A Study in the Indian Armed Forces’ yang dilakukan oleh Laksamana Muda AA Pawar, komandan medis Komando Angkatan Laut Timur dan dua orang lainnya, menemukan bahwa 90 persen personel terlibat dalam studi termasuk mengakui mengalami stigma terhadap penyakit mental.
Studi tersebut juga menemukan bahwa 86 persen staf mengalami diskriminasi ketika mereka melaporkan mengalami depresi. Diskriminasi ini, menurut penelitian, terjadi pada “masalah promosi dan penempatan serta atribusi semua tindakan seseorang sebagai akibat dari penyakit mental.”
Pemerintah dan aparat keamanan telah memperhatikan masalah stres di kalangan aparat dan meskipun mereka telah mengumumkan serangkaian tindakan untuk memerangi stres, kesenjangan antara petugas dan aparat lainnya terus melebar.
Ketegangan hubungan antara petugas dan bawahan bukanlah satu-satunya alasan mengapa bunuh diri dan pembunuhan saudara terjadi di kalangan pasukan keamanan. Faktanya, beberapa penelitian mengenai fenomena stres pada aparat keamanan menunjukkan bahwa masalah rumah tangga seperti pernikahan dan kesulitan keuangan merupakan penyebab utama stres di kalangan warga jawan.
Namun, bagi personel berpangkat lebih rendah, yang ditempatkan di pelosok negeri yang jauh dari rumah mereka, hal ini merupakan variabel di luar kendali mereka. Yang dapat meringankan situasi mereka adalah hubungan yang sehat dengan para senior.