NEW DELHI: Orang Jepang merasa “sulit” untuk bekerja di “India yang berorientasi jugaad” (budaya improvisasi) namun telah menemukan solusi finansial untuk mengatasi hal ini, kata penulis asal India Sanjeev Sinha, yang sudah lama tinggal di India. negara kepulauan Pasifik di mana beliau menjabat sebagai direktur di cabang negara dari sebuah perusahaan konsultan global terkemuka.
“Para pemimpin puncak Jepang, baik di tingkat industri maupun politik, sangat percaya pada kepentingan strategis India, namun karena Jepang sangat berorientasi pada proses dan perencanaan yang cermat, mereka merasa sangat sulit untuk merencanakan dan mengelola bisnis dengan cara yang biasanya juga berorientasi pada India Solusinya terletak pada ibu kota Jepang jangka panjang untuk memfasilitasi keterlibatan strategis jangka panjang, dan membangun basis sumber daya manusia yang kuat dengan pemahaman dari kedua belah pihak untuk memainkan peran sebagai jembatan antara kedua gaya tersebut, kata Sinha kepada IANS melalui email. wawancara dari Tokyo.
Untuk mencapai hal ini, Sinha menjelaskan dalam buku keduanya yang baru saja diterbitkan, “Indo to Nihon ha Saikyou Combi” (India-Jepang: Kombinasi paling kuat), bagaimana kedua negara dapat saling melengkapi untuk membentuk kombinasi paling kuat di dunia. .
“Meskipun Jepang memiliki modal (jangka panjang berbiaya rendah dan bertanggung jawab secara sosial) dan teknologi ramah lingkungan yang dibutuhkan India, India memiliki pasar pertumbuhan dan sumber daya manusia global yang dibutuhkan Jepang,” katanya.
“Kedua negara sama-sama menghormati alam yang berakar pada budaya Hindu di India dan sistem Shinto di Jepang. Baik India maupun Jepang sama-sama memiliki filosofi yang sama yaitu non-kekerasan dan kepuasan diri non-materialistis dalam agama Buddha,” kata Sinha. Tokyo, tambah. -resident sejak tahun 1996 yang mengepalai PWC Jepang. Bukunya diterbitkan oleh Kodansha, penerbit terbesar di Jepang.
“Jepang adalah teladan yang baik bagi India dalam hal pertumbuhan ekonomi dengan ketimpangan pendapatan yang sangat rendah, sementara masyarakat India adalah teladan yang baik bagi Jepang dalam mencapai globalisasi. Dan, yang paling penting, kepercayaan yang mendalam antara kedua negara melalui satu sama lain serta seluruh dunia, menjadikannya kombinasi global yang saling menguntungkan,” kata Sinha dalam buku tersebut, yang merupakan kelanjutan dari karya debutnya, “Sugoi Indo” (Amazing India).
Apakah ada hubungan antara buku ini dan buku sebelumnya?
“Amazing India” berkisah tentang India, “terutama bagaimana India menghasilkan sumber daya manusia global seperti CEO Google dan Microsoft. Buku itu menyajikan India berdasarkan kisah pribadi saya – bagaimana saya berasal dari keluarga kelas menengah ke bawah di kota kecil gurun Barmer, karena ayah saya sebagian besar ditempatkan di tempat-tempat terpencil dan ibu saya seorang guru sekolah dasar negeri di kota kecil, saya sangat dihormati di kalangan akademisi dan ekonomi terkemuka di Jepang,” Sinha menjelaskan dengan agak rendah hati.
Lahir di Barmer pada tahun 1973, Sinha adalah orang pertama dari wilayah tersebut yang melanjutkan ke IIT (Institut Teknologi India) yang bergengsi setelah sekolah menengahnya. Setelah meraih gelar master terintegrasi dalam bidang fisika dan dengan konglomerat India Godrej, ia datang ke Jepang untuk bergabung dengan GenTech untuk R&D di bidang Kecerdasan Buatan pada tahun 1996, yang menghasilkan beberapa teknologi utama untuk sistem penggerak otomatis saat ini.
Memperoleh gelar master lainnya di bidang keuangan, Sinha membangun karir bekerja dengan Goldman Sachs, Mizuho Securities, UBS dan kemudian sebagai perwakilan negara utama untuk Tata Asset Management dan Tata Realty and Infra, sebelum menduduki posisinya saat ini.
Lalu bagaimana Jepang dapat berkontribusi pada Make in India dan inisiatif pemerintah lainnya seperti Digital India dan proyek Smart Cities?
“Kekuatan Jepang dalam manufaktur berkualitas tinggi tidak perlu diperkenalkan lagi. Jepang dapat memberikan kontribusi kepada India dalam hal teknologi terbaik dunia serta praktik terbaik industri manufaktur,” katanya.
“Yang lebih penting lagi, Jepang juga memiliki kapasitas investasi yang sangat besar, yang dapat diterapkan secara menyeluruh, tidak hanya untuk pabrik, namun juga untuk infrastruktur fisik dan sosial penting yang terkait, misalnya transportasi, logistik, listrik, air, dan pengembangan keterampilan. , ” dia menambahkan.
Dalam kasus Digital India, “keamanan siber adalah suatu keharusan karena Jepang menonjol sebagai negara yang sangat dipercaya di India dengan teknologi dan modal terbaik. India dan Jepang telah memiliki perjanjian keamanan siber yang sangat kuat yang harus digunakan secara konkrit. ” dia berkata
Di Jepang, ia mencatat, “setiap kota cerdas dengan salah satu kota dengan emisi karbon terendah di dunia dan arsitektur perkotaan yang terpelihara dengan baik dengan beberapa sistem transportasi perkotaan terbaik di dunia. Jepang juga memiliki kombinasi yang sangat baik antara tradisi dan teknologi. , dengan contoh terkenal seperti Kyoto dan Kanazawa”.
Sebagai penasihat Universitas Kyoto, Sinha juga mengupayakan kerja sama kota-ke-kota antara Kyoto dan Varanasi.
Ia menyesalkan bahwa hanya ada sedikit kontak antar masyarakat antara kedua negara.
“Meskipun Jepang dan India memiliki sejarah persahabatan dan kepercayaan yang mengakar, hanya ada sedikit pertukaran antar masyarakat antara kedua negara, dengan hanya sekitar 30.000 orang India di Jepang dibandingkan dengan sekitar 3.000.000 orang di AS dan 600.000 orang di satu kota. seperti Singapura.
“Hal ini menyebabkan sangat sedikitnya pengetahuan tentang satu sama lain dan telah menciptakan masalah ayam-dan-telur dalam hal pertukaran antar manusia,” tambahnya.
Dua buku Sinha dimaksudkan untuk meningkatkan kesadaran tentang India di Jepang dan buku ketiganya akan membahas hubungan Jepang dan India-Jepang dengan mempertimbangkan pembaca India untuk membantu pemuda, pembuat kebijakan, dan industri India untuk bekerja sama dengan Jepang,” katanya.